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企業にとって最も大切な資源（財産）は、『人』だと思っています。私たち夢見る乙女グループは、このように考えています。

ただ、同じような人事方針を掲げている企業は、他にも星の数ほどもあります。しかし、私たちの思いは他の企業に決して負けることはありません。負けないどころか、圧倒的に優っているという自負があります。
私たちが他の大多数の企業と異なるのは、私たちの主力業務である風俗の特殊な業態にあります。風俗業は、そのコストのほとんどが人件費です。だからこそ、成長する企業と衰退する企業の差は、人材の優劣で決まるのです。他店舗や他業態と差別化を図るには、優秀な人材に経営資源となる資金を惜しみなく投入するしか方法はないのです。

高い収入を得られれば、自然に高い能力を持った人材が入社してくれます。高い能力を持つ人は、その能力を発揮し、高い売上をもたらしてくれます。高い売上は高い利益を産み、その資金を人件費に投下できます。

私たち夢見る乙女グループが高成長を続けてこれたのは、この好循環のサイクルを維持しているからこそだと思います。

私たち夢見る乙女グループにとって、まさに人材は「宝」なのです。

あなたは、今、次のようなことを考えていませんか？
今ではなくても、過去に考えたことはありませんか？

「自分は、今の会社または上司に、正当な評価をされていない。」「自分の思い通りに、もっと自由に仕事をさせてくれたら、今以上の成果を残せるのに。」

私たち夢見る乙女グループでは、そんな人にピッタリの給与体系をご用意いたしました。

一般的な企業や同業他社と比較しても、早期に高収入を得られる可能性があることは、一目瞭然です。
可能性があるだけではなく、実際にすでに高収入を得ている幹部社員も存在しますし、チャンスは決して少なくありません。

私たちは社員を大切にし、社員に応える企業でありたいと考えています。また、働く気力とエネルギーがある人がどんどん活躍できる企業です。

夢見る乙女グループの人事制度はそういった意図を反映した制度になっています。
大企業のような手厚い福利厚生とは異なりますが、その分社員全員が自主性を発揮し、常に仕事に対して前向きに取り組めるための環境を用意しています。

目的があるところに、人は大きな力を発揮し、人としての存在意義を見出すことができます。社員それぞれが常に充実感を持ちながら業務に取り組めるよう、目標設定のための社内ミーティングを月に一度設けています。
「目標管理シート」に各々の目標を記入し、会社に対して公開します。その内容は右の通りです。

目標を設定することにより、社員が明確な目的を持って業務に取り組むことができる環境づくりをしています。
目標は社員同士の発表・ブレストによって、組織としての連携を深めながら個人の目標が追求できるよう工夫しています。

   皆さんの中には、風俗という未知の仕事に対して大きな期待を抱くと同時に、自分がどこまで成長できるのかという漠然とした不安を感じている方もいらっしゃるかもしれません。
   私たちは、その不安を少しでも取り除くことができるような社内研修制度を用意しています。
   もちろん職種により大きく研修内容は異なりますが、一例として「幹部候補」の主な研修内容は右の通りです。

不安を取り除くだけでなく、社員一人ひとりが着実にキャリアアップできるようあらゆる面でサポートしています。
また、エリアごとに教育担当責任者を選抜し、教育担当責任者個人のレベルアップとともに、担当エリア社員に展開することによりエリア全体のレベルアップを実現しています。

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